1月26日，集团公司战略决策委员会第七次全体（扩大）会议在总部四楼会议室召开，战略决策委员会常委，全体委员参加会议，战略决策咨询委员会全体委员，非委员各大口负责人列席会议。集团公司董事长魏杰围绕“咬定青山、 团结奋战、实现突破”作重要讲话，受汪伟总裁委托，郑亮副总裁代表战略决策委员会常委会向大会作2018年集团公司运营管理工作报告，周杰文副总裁主持会议。

       郑总在报告中首先回顾了集团公司2018年的主要工作，体现在六个方面：一是坚持奋进创新，不断推进集团业务升级；二是全面优化布局，不断推进集团提质转型；三是规范运营管理，不断提升集团经营效益；四是统筹技术资源，不断提升集团技术能级；五是狠抓政治立业，不断凝聚集团发展力量；六是实施人才智业，不断增强集团发展后劲。

       报告指出，2019年是实施集团公司“三五”规划的第四年，也是改革攻坚承上启下的重要之年，更是全面拓展、上市攻坚的关键之年，做好今年工作，意义十分重大，必须秉承上海精智创业文化，紧盯当前形势任务，不忘初心、坚定信心，争分夺秒、蹄疾步稳地推进集团公司建设发展，确保各项目标任务落地，重点做好四个方面工作：一是融合优化，提升生产经营绩效；二是深耕技术，提升技术管理能级；三是凝心聚魂，强化思想政治工作；四是深化改革，扩大人资管理效能。

        魏总在讲话中首先回顾了2018年的得与失，并结合当前形势分析了2019年的机遇与挑战，最后对与会人员提出三个方面要求：一是在素养上要更加职业，坚持规范标准，有专业的状态；坚持执行落地，有敬业的姿态；坚持攻坚克难，有创业的心态。二是在打法上要更加务实，进一步明确分工、集团作战、灵活高效。三是在作风上要更加严格，力戒自以为是、推诿扯皮、大手大脚。会议期间，与会人员分为五个小组，认真讨论并审议了工作报告，大家积极建言献策，提出了建设性的意见和建议。

       讨论后，与会人员表决通过了2018年上海精智运营管理工作报告。会上，为部分团队发放了收官奖金并和各大口负责人签署2019年度军令状。

发放收官奖金

董汉有副总裁解读2019年度军令状

魏总和各大口负责人签署2019年度军令状

        周总宣布了总裁职责分工和各大口主要负责人任职，并就如何贯彻落实会议精神提出三点要求：一要带头学带头干，二要讲政治讲担当，三要强举措强执行。