4月22日，公司召开3月份运营管理会议，公司高管、各大口（厂）负责人、职能部门负责人参加会议。

       会上，销售中心、运营管理部、财务部对各工厂3月份及一季度整体订单情况、指标完成率、运营管理等方面作工作汇报，各部门分管领导分别提出指导意见及工作建议。

       会议指出，各单位各部门第一季度预算执行情况良好，营业收入和利润比去年同期有稳步增长，交付、质量、成本等各个方面都有新的进步，需要再接再厉，保持上升势头。

       会议强调，第二季度是开始爬坡真正检验预算的时候，各单位各部门要心往一处想，劲往一处使。要树立“全线围着销售龙头跑，全员围着业务前线跑”的意识，激发业务人员的主观能动性，培养目标敏感性及狼性品质，激励业务人员勇担重任，争做创业路上的运动员、排头兵。